Consultoria Empresarial
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Assim é Consultoria Empresarial
Planejamento estratégico em sintonia com os controles financeiros e operacionais.
Gerenciar a controladoria monitorando as operações econômico-Financeiras que suportam as decisões do negócio.
Monitorar as métricas financeiras de desempenho (kpi), bem como, controlar o orçamento, analisar e interpretar as informações gerenciais para planejar e estabelecer metas financeiras de curto, médio e longo prazo.
Mapear as variáveis ambientais (econômica, social, política, legal, tecnológica e ecológico), para desenvolvimento e projeção de cenários como subsídio para a tomada de decisões.
Consolidar a análise swot, contribuindo para a definição e/ou revisão de objetivos e metas a serem adotados pela empresa e para o posicionamento estratégico (bsc).
Desenvolver os projetos de redução de custos e de alocação de recursos.
Revisar e aprovar relatórios gerenciais que monitoram o desempenho financeiro e econômico da companhia.
Garantir a conformidade legal das operações contábeis e financeiras da empresa planejando, coordenando e acompanhando a aplicação dos procedimentos internos em relação a legislação vigente e as normas da organização.
Administrar atividades operacionais logísticas da empresa em programação, armazenamento, distribuição, transportes e apoio ao cliente.
Monitorar a performance com a análise de dados para planejar melhorias e demandas, interagindo e negociando com clientes e fornecedores (internos e externos).
Rotina de fechamento da consolidação das demonstrações contábeis em moeda funcional e estrangeira, conforme a metodologia adotada br-Gaap, us-Gaap e ifrs.
Planejamento tributário contendo parcelamento de débitos, recuperação de créditos, compensação de débitos indevidos, restituição de créditos tributários, avaliação das melhores práticas para operações de lançamento de novos produtos, reestruturação das unidades de negócio ou alienação de ativos.
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